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东森游戏平台:煤炭企业全面风险管理及对策探讨

发布时间:2020-02-15 17:07

CLC编号F426物品编号1009-2374(2016)16-0164-02DOI10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.16.080任何企业的运营都伴随着某些风险,如何正确处理风险,如何采取规避风险的措施是企业发展和计划的一部分,应予以重视和重点关注。企业的风险管理环节对企业的长远发展具有决定性的作用。煤炭企业作为高风险企业,突出了全面风险管理的重要性和紧迫性。有关煤炭企业要采取科学有效的措施,加强企业全面风险管理,建立健全的风险管理体系,实现煤炭企业健康有序发展。

(1)随着现代科学技术的不断进步和市场经济的不断发展,煤矿开采面临着资源成本,安全东森游戏平台:成本和资本成本不断上升的问题。此外,进口煤炭的涌入也使中国生产了传统煤炭。一定的影响直接导致了煤炭价格的下跌和利润的急剧下降。成本增加和利润下降迫使企业面临资金短缺的风险。煤炭企业在这样的困境中迫切需要改革创新,面临产业结构调整的风险,增加了煤炭企业的风险管理,降低了企业风险。这是企业改革的唯一途径。 (2)从国家宏观经济政策需求的角度来看,煤炭企业作为国民经济的主导产业,特别是大中型煤炭企业,在全国经济总量中的比重很大。煤炭企业加强综合风险管理,有效规避市场经济中的业务风险和战略风险,对促进国家宏观经济政策的实施具有一定的现实东森娱乐平台:和现实意义; (3)可持续发展和科学发展是企业的生存之本。前提是,随着现阶段业务风险的增加,如果公司仍保持传统的风险意识,不重视风险管理,很快就会被社会淘汰。因此,只有加强企业风险管理,建立完善的综合风险管理体系,分析和规避各种风险,才能真正实现企业的科学可持续发展。

2.1风险管理体系不健全

有效的科学风险管理体系可以保证煤炭企业的有序生产和经营。但是,目前,中国大多数煤炭企业缺乏能够满足其生产和经营需求的风险管理体系。首先,许多煤炭企业的风险管理体系不健全。他们只注重安全风险的管理,忽略了市场竞争中的战略风险和产业结构风险的管理。其次,企业的风险管理体系缺乏统一性,尽管许多企业也制定了风险管理体系,但该体系缺乏一定的完整性和统一性,致使风险管理体系的作用失效。最后,风险管理系统不可行。一些企业已经建立了风险管理系统,但尚未实施。在实施方面,这只是一种步行方式,因此风险管理体系没有任何效果。

2.2企业领导者的风险意识不足

由于缺乏相关专业知识和风险意识,许多煤炭企业的领导者在生产和销售环节投入了过多的精力,忽视了企业整体经营的变化和外部环境的变化,而忽视了对公司进行定期评估。它直接导致企业预防风险和降低其应对风险的能力。发生风险时,有必要被动考虑解决风险的措施。它不仅消耗更多的人力,物力和财力,也不利于企业的长远发展。

2.3多重风险挑战

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全面的风险管理体系不仅要应对煤炭企业内部可能存在的安全风险和经营风险,而且要防范国家宏观政策下的市场经济风险,产业结构调整风险等外部风险。首先,国家倡导的环境保护政策和资源税改革政策使煤炭企业需要不断创新原始技术,不断增加原始成本。其次,它们受到外部经济市场的不稳定和国际煤炭市场的影响。有序发展起到了一定的阻碍作用。最后,煤炭安全生产风险是煤炭企业最重要的风险之一,不仅直接影响生产人员的生命安全,而且直接给企业造成经济损失。形象有很大的负面影响,不利于公司的长远发展。因此,可以说目前的煤炭企业处于“内忧外患”的局面。企业必须迅速建立科学有效的风险管理体系,以有效规避企业面临的风险,确保生产安全,确保生产质量,适应国家。在政策的前提下,适时降低市场运作风险,进一步实现煤炭企业的可持续发展。

3项综合风险管理措施

3.1加强安全意识

近年来,煤矿安全生产事故频发。原因之一是相关管理人员对安全生产意识不够重视,也没有积极地事前防范。一线生产人员的生产流程不规范,缺乏相应的专业知识。这些因素导致煤炭企业生产经营中安全隐患的不断改善,影响着企业的发展,威胁着员工的健康和安全。因此,企业必须加强生产经营中的安全风险管理,使管理人员和员工建立正确的安全生产理念和认识,增加安全投入,完善安全管理,及时安排员工参加专业知识培训,增强企业的安全生产水平。一线员工。这样每个管理者都可以按照规则做事,按照规则进行管理。每个员工不违反规定,掌握自己的操作规程,减少了安全隐患,保证了煤炭企业的安全生产,提高了企业的生产效率。效率为企业带来了更大的经济利益。

3.2完善综合风险管理体系

完善健全的全面风险管理体系,是保证企业风险管理有序开展的前提。首先,要明确权力和责任,企业领导层要明确其作为风险管理中心的责任,对公司的生产经营,市场经济发展趋势,风险进行全面系统的认识和掌握。管理目标等,制定一套适合企业发展的目标。全面的风险管理系统具有预防措施,可预防企业面临的风险并提出解决方案。二是建立专门的风险管理部门,引进专业人才,提高风险管理的专业水平。专门的风险管理部门具有一定的独立性和有效性,直接对企业董事会负责,对董事会提出的风险管理体系进行评估和分析,及时提出专业意见和建议,并发挥作用。在系统实施阶段的监督和管理角色。 3.3重点建立信息管理系统

全面风险管理是指企业面临的经营风险,财务风险,市场风险和战略风险的实时监控和管理。首先,在管理过程中,有必要首先收集有关不同环节不同风险的全面,系统的信息。收集有关企业的内部和外部信息,包括企业的历史信息和未来的预测的不间断的广泛收集。其次,进一步分析和评估收集到的信息,定期或不定期地识别风险。分析,评估,重新评估新的原始风险变化,并预测企业可能遇到的风险,有效地防止了风险的发生;再次,通过不断更新和完善信息管理,建立健全的风险管理信息系统。该系统确保风险管理系统数据和企业风险量化值得保持一致性,及时性和完整性。输入到信息系统中的数据不得随意更改,并应在适当的时候根据企业的生产情况和外部环境进行补充和调整。如今,许多煤炭公司已经开始将风险管理信息系统用于企业生产管理,这对某些生产安全隐患(例如地下瓦斯,煤尘等)具有良好的预警效果。最后,制定了合理科学的风险管理策略。在这种情况下,公司可以采用风险转移,风险对冲和风险补偿等风险管理手段,如运营风险,财务风险,战略风险和法律风险。

针对不同的风险采用不同的方法和策略,并提出了可行的解决方案。该计划必须包括解决风险的具体目标,解决流程所需的条件和手段,以及在风险的不同阶段采取的不同对策。计划完成后,将根据不同职责分工,以确保所有措施都能到位,以确保方案措施的正常执行。

4,加强全面风险管理实施

建立和完善全面的风险管理体系也离不开人员的实施。尽管大多数煤炭公司都建立了风险管理体系,但由于员工认识不足,公司缺乏宣传,没有相应的奖惩制度,导致风险管理体系实施不力,阻碍了企业风险。管理。因此,煤炭企业应采取相应措施,加强全面风险管理的实施。首先,可以建立一个内部管理控制系统,以在内部环境,风险评估,信息监督和内部监督方面进行内部内部控制。有效监控,评估和预测主要风险,并及时制定解决方案以最大程度地减少风险损失。其次,加大宣传力度,普及相关专业知识,提高员工的整体风险防范意识,避免人为失误。这将导致安全风险。最后,事后加强对索赔管理的管理,制定赔偿资金账户,加强与中介公司,承销公司的沟通,提高事后索赔效率。

5结论

综上所述,煤炭企业全面风险管理是企业未来发展和规划的重要环节。特别是在现阶段,煤炭行业过热,资源日益匮乏,国家相关政策正在制定中,煤炭企业继续健康发展。有必要加强风险管理。建立全面,全面的风险管理体系,有效防范和规避风险,采取科学有效的措施及时化解风险,将企业风险降至最低,减少企业损失,全面促进煤炭企业发展。



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