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东森平台:论中小企业的成本管理

发布时间:2019-04-12 10:39

中国中小企业成本管理的现状。中小企业的成本管理目标有局限性。、的管理方法和方法落后,人员素质低。这限制了中小企业的成本管理,并进行了正确的成本管理。可以通过更新概念、来选择先进的管理方法和创新来改进它。更好地促进中国中小企业的全面发展。

[关键词]中小企业;成本管理;成本管理目标

中国中小企业数量庞大,在国民经济中发挥着重要作用。与大企业相比,由于生产规模小,中小企业难以形成规模经济。它们无法与大型企业在许多方面进行比较,如生产效率为、。因此,长期以来,中国中小企业的快速发展是以牺牲大量资源为代价的,而且在经济上,成本很高。、利润较少。因此,中小企业应加强成本管理意识,深入研究中小企业成本管理,分析中国中小企业成本管理存在的问题,并在此基础上提出相应措施,加强成本管理。

1中小企业成本管理概述

东森平台:论中小企业的成本管理

1.1成本管理的概念

成本管理是现代企业制度下企业生产管理的一个重要方面。任何企业都应实施有效的成本管理,以稳步推进市场经济。现代成本管理是指各种生产和管理过程的成本核算。、成本分析、一系列科学管理系统的总称,如成本决策和成本控制。现代成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本评估。

1.2适用于中小企业的成本管理方法

传统的成本管理只关注产品制造的控制,忽视了非生产领域的管理,很少考虑企业外部环境变化的分析,缺乏成本管理的战略性。过分强调“准确量化”和标准化管理,忽视人为因素,导致对影响成本的因素进行不完整的分析。现代成本管理方法是一个整体系统,因此应该在设计中得到全面应用,不应脱离背景。它必须注意全面的、全面性、持久性。在成本管理过程中,人是主观的。如何设计适当的激励措施来调动所有员工的积极性是管理者首先考虑使用现代成本管理方法。人们必须注意以人为本。由于生产方法的转变和高科技的发展,传统的成本管理方法难以提供管理者所需的成本信息。因此,应采用现代成本管理分析方法来优化企业成本管理,使企业不断发展。有许多现代成本管理方法,如基于活动的成本核算、目标成本法、责任成本法、持续改进法、价值链分析和全面质量管理。2中国中小企业现状分析

通过以上介绍,我们已经学到了很多成本管理的基础理论知识。让我们看一下中小企业成本管理的一些基本情况,并分析其存在的不足之处。

2.1中小企业成本管理的基本信息

改革开放以来,中国经济发展迅速,中小企业市场竞争日趋激烈。作为企业管理的重要组成部分,成本管理变得越来越突出。但是,从目前我国大多数中小企业成本管理工作的情况来看,成本管理水平还是相当落后的。其中,最明显的表现是许多企业仍然实施传统的成本管理。以经济发达的东莞为例。 2008年,东莞的外商投资企业和民营企业成为主流企业。据统计,东莞民营企业比例约为87%,外资企业比例约为13%。在东莞的企业中,实施战略成本管理的企业比例约为30%。其中大多数是外国公司,如沃尔玛、诺基亚,而其余70%的企业仍因各种原因开展传统成本。管理层,大多数是中小型企业,其中很多是民营企业。这一状况表明东莞战略成本管理的实施仍处于起步阶段。从国情来看,大型外资中小企业战略成本管理的实施比较普遍,与东莞的情况类似。与此同时,一些大型和超大型国有企业也开始尝试战略成本管理,如美菱集团的“技术驱动成本战略管理”、邯郸钢铁集团的“模拟市场核算、反推方法、成本否决” 。由于意识和条件等主客观因素,大多数中小企业仍在实行传统的成本管理,这在很大程度上制约着企业的发展。

2.2中小企业成本管理存在的问题

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目前,中国中小企业的成本管理和控制非常薄弱,成本管理过程中存在诸多弊端,严重制约着中小企业的生存和发展。

(1)成本管理的目标有局限性。首先,中国中小企业成本管理的目标仍然一般仅限于降低成本。大多数公司仍然将成本降低和成本节约作为降低成本的基本手段,并简单地将成本管理与降低成本等同起来。公司不太可能从福利、的长期观点中受益。对于科学研究的投资,许多中小企业只需要在短期内增加投资和增加成本,而不是从总体上的长期、。科研投资不仅可以获得更大的利益,还有助于争东森平台:取竞争的主动权。同时,从现代成本管理的角度来看,降低成本是有条件的和有限的。特别是在当今科学技术的快速发展和原材料的劳动力成本上升、之后,制造企业不可能仅仅依靠降低成本来获得竞争优势。 “五洲制造”的危机正在证实这一观点。其次,大多数中小企业没有从战略角度定位成本管理的目标,以改善企业的竞争地位和形成竞争优势。目前,我国大多数中小企业往往忽略了对外部环境的综合分析和管理以及企业的成本竞争力。他们无法将成本管理与竞争环境相结合。他们无法充分利用外部环境的变化为企业寻找新的发展机会。通常还因为外部环境的变化限制了公司自身的发展。(2)成本管理缺乏市场概念。成本实际上是公司生产和运营效率的全面体现。它是内部输入和输出之间的对比。低成本意味着以更少的资源提供更多的产品和服务。高效率不一定是高效率。许多公司根据成本习惯划分和计算产品成本。通过增加产量,可以降低单位产品共享的固定成本。产量越高,单位产品成本越低。在不断销售的情况下,公司的利润会更高。无论市场对产品的需求如何,这种方法都会通过增加产量来单方面降低产品成本。将生产过程中产生的成本转移或隐藏到库存并增加短期利润。超过市场需求的产品通常通过多种促销方式销售。这些促销方法的营销成本增加通常通过增加产量而超过上述成本节省,这实质上导致企业总成本的增加。造成这种现象的原因实际上是企业成本管理缺乏市场概念,导致管理决策中对成本信息的误解。

3改善中国中小企业成本管理的对策

我们可以看到,房地产中小企业的一些问题告诫我们,面对当前激烈的市场竞争,中小企业必须获得更加科学,更严格的成本管理,才能获得竞争优势,提高竞争力。因此,改善和发展传统的成本管理体系,从自身生产经营的全面和长远发展出发,制定适合企业实际发展的成本管理战略,是中小企业成本管理的首要任务。 。 3.1建立现代成本管理理念

(1)建立成本效益的概念。随着市场经济的发展,企业再也不能简单地将成本管理与降低成本等同起来。企业的成本管理应与企业的整体经济效益相关。企业的所有成本管理活动都应以成本效益为主导思想,实现从传统的“储蓄”概念向现代“效率”概念的转变。建立成本管理的新概念——成本效益。成本效益的概念反映了财务管理思想中净收益的原则,该原则认为某些成本用于获得更大的收益。在这一原则的指导下,企业不仅要关注产品的生产成本,还要关注产品在市场上实现的效益。从生产成本和经济效益的比较分析,他们证明了成本支出的必要性和合理性,并试图尽可能多地投资于企业的成本,以创造尽可能多的经济利益,从而实现企业的财务管理目标。

(2)建立战略成本管理理念。随着经济全球化和信息网络的发展,国内和国际市场竞争激烈。在如此庞大的经济环境下,中国中小企业有必要对企业成本管理进行长期战略思考,将成本管理与企业战略相结合,在战略层面考虑成本问题,使企业生存和发展长期来说。战略成本管理,即在战略思想指导下,从战略角度研究企业成本,并根据自身的客观条件和环境,联系企业的经营宗旨,正确分析和确定企业的水平。企业在市场竞争中的成本,并通过一系列方法,如物流技术、资源配置和运营管理,我们将制定成本目标和实施计划,以实现这一目标,以确保公司的可持续发展和收益竞争优势。3.2选择先进的成本管理方法和手段

(1)引入先进的成本管理方法。科学的成本管理系统需要基于科学的成本管理方法。因此,中小企业应充分吸收和吸收世界上所有先进的成本管理方法,并将其应用于实际的成本管理工作中。适应竞争激烈的市场环境,实现企业成本管理目标。例如,可以使用活动成本法、成本计划方法、责任成本法和目标成本法。

(2)建立现代成本管理信息系统。随着电子计算机和互联网的应用和普及,中小企业应建立以电子计算机和互联网为中心的高效,现代的成本管理信息系统。在这个系统中,企业一方面可以充分利用电子计算机来存储大量信息。、很快。、易于使用。它取代了一些繁重的交易劳动;在数据处理,批处理和实时处理中实现,从而加快信息的处理和反馈速度,提高了成本管理人员的效率和决策效率。另一方面,企业可以充分利用互联网收集企业生产经营活动所需的各种市场信息,使企业能够及时准确把握市场变化,全面发展、,及时开发适销对路的产品,抢占市场份额;停止生产过时的产品,减少无形损失,使中小企业在激烈的市场竞争中做大做强,立于不败之地。

4。结论

随着中国改革开放的不断深入和经济的快速发展,它为中国中小企业的成长创造了良好的机遇。但是,随着中国市场经济体制的不断完善,中小企业面临的市场竞争将更加激烈。在这个经济转型的新时代,中小企业如何抓住机遇,参与更广泛的国际市场竞争,这对中小企业自身的成本管理提出了更高的要求。因此,中国的中小企业应建立和加强成本管理意识,不断完善自我,促进自身发展,为中国社会主义市场经济的发展做出更大贡献。

引用:

[1]向世义。关于成本管理问题的讨论[j]。铁路勘察设计,2009(3)23-24。

[2]张文祥。中国企业传统成本管理方法的弊端[J]。财务与会计新闻,200610-11。



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