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东森平台:煤炭企业能源管理系统的建立与运行

发布时间:2020-03-25 14:02

煤炭行业的特点和发展历史决定了中国的煤炭开采和选煤业既是一次能源生产行业,又是一个重要的能源消费行业。煤炭企业重视节能减排,积极落实科学发展观,加强能源管理。但是,仍然存在许多问题。忽略能源管理或由于复杂的能源管理混乱造成的能源管理,能源利用过程不明确,能源利用状况不明确,评估体系不完善,能源评估体系不健全。能源管理水平低,能源管理体系不健全。通过建立,运行和完善能源管理系东森平台:统,减少能耗,提高能源效率,促进标准化管理和行为节能的应用系统管理方法,是能源管理的关键和科学可行的技术方法。

通过建立和实施能源管理系统,煤炭公司可以不断提高能源绩效并建立长期的能源管理机制。它体现在法律法规的收集,先进的节能技术及其在能源管理活动中的应用,使企业可以跟上科技进步的步伐;通过节能目标管理和考核,建立员工建议和奖励机制,形成全体员工自觉地促进节能工作氛围,激发公司持续发展动力。通过自我完善的空间,通过监测和测量,内部审核,管理评审等,不断改善节能工作。它将有助于加强企业能源管理的标准化,改善企业的能源绩效,减少与能源有关的环境问题。

能源管理系统遵循系统的管理原理。通过一系列法律法规和标准规范的实施,企业内部建立了系统的程序管理体系[1]。能源管理系统专为企业能源使用的整个过程(采购和存储,加工和转换,运输和分配,终端使用)和整个操作过程(生产操作,管理操作,生命运行)而设计,并充分考虑了新产品和新工艺的设计。在企业能源评估中发现节能机会,并制定企业节能解决方案。

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能源管理系统是不断发展和完善的动态管理系统。从建立和运行到持续改进的整个过程都受PDCA周期管理模型的约束[2]。即,能源计划阶段(Plan),计划实施和运营阶段(Do),实施检查和纠正阶段(Check)以及后续的持续改进阶段(Action)。 PDCA思想的核心和实质是在完成今天的工作的同时发展明天的工作。基于此思想,已建立的能源管理体系具有明显的动态性和系统性。因此,PDCA周期不是停滞的,而是以螺旋形式持续上升的周期。

能源管理系统的主要要素包括:(1)能源因素; (2)能源管理基准和基准(3)能源目标和指标; (4)能源管理方案; (五)运行控制; (六)应急准备和响应; (七)监测,计量和评价; (8)不遵守,纠正,纠正措施和预防措施。

能源因素的识别,评估结果以及确定优先控制能源因素将直接应用于目标指标的制定,然后根据目标指标制定管理计划,制定方法和时间表明确定义企业目标;操作控制,应急准备和响应。目的是控制可能影响能源消耗和能源效率的紧急情况和事故,以使这些活动处于受控条件下;监控实施,合规性和合规性,并检查实施和合规性,及时纠正出现的问题并采取预防措施[3]。

煤炭企业的能源管理系统通过对企业的深入研究进行初步的能源评估;根据评估结果制定或改善企业的能源政策,识别能源因素,进行控制,确定能源目标和指标,并制定能源管理。程序;最终准备能源管理系统文件。

煤炭企业应当按照要求建立能源管理体系建设领导小组,由企业的最高管理者和部门负责人组成,负责煤炭企业建立与实施的决策与协调。系统,并确定能源管理系统负责人和每个部门的内部审核员。为了确保能源管理体系的建立和有序开展,有必要制定能源管理体系推进工作计划,明确体系建立的内容和各部门的职责任务,充分参与企业的参与。企业需要对各个部门系统的负责人和内部审计师进行规范的宣传和培训,使部门负责人和内部审计师能够充分理解和掌握能源管理体系的内涵,建立,实施和完善的方法和过程。每位内部审计师都宣传在该部门建立能源管理系统的重要性,并在系统培训方面做得很好。

初步的能源审查是煤炭企业建立能源管理系统的基础,该系统基于历史数据和现场观察(通常包括能源管理调查)来调查企业的性质,规模,能源使用和生产过程。和能源技术调查。使用能源的类型,能源消耗指标的实际水平,生产过程以及设备和设施的状况等,以找出明显的能源浪费环节,提出在短期内提高能源效率的简单措施,以及最终确定建立能源管理系统的方法和过程。

进行初始能源审查,以形成初始能源审查报告。在此基础上,我们将梳理企业能源管理体系,确定企业能源政策,建立能源基准和能源绩效参数,制定能源目标,能源指标,编制能源管理手册和程序文件,并发布和实施。最高管理者代表的批准。

煤炭企业能源管理系统的运行是一个长期的连续过程。为了保证企业能源管理系统的平稳运行,企业必须提供专业人员,节能设施,能源计量监测设备,充足的资金;并且还应该管理相关人员。知识,专业技能和其他培训,以提高其管理能力和节能意识;在运行能源管理系统时,有关部门和人员要及时沟通,以确保信息共享,也要进行检查和纠正,即部东森游戏:门要加强运行,努力发挥系统的管理职能,法律法规中的管理程序和其他要求,用于日常运行的监控,测量和评估。当实际绩效指标与设定值相差较大时,采取必要的纠正措施,分析确定原因,并提出预防措施;最终评估措施的有效性,如果未达到预期结果,应进行重新评估,当采取纠正措施时,当措施需要修改系统文件时,应进行闭环管理,以确保系统的合理运行。

内部审核通常在系统运行后的5个月内进行。煤炭企业可以根据实际情况安排在淡季或设备维护期内进行内部审计。煤炭企业按照审核标准,范围和方法,在规定的时间进行内部审核。内部审计的重点是检查过去的工作和指南,以确定一致性和有效性。

管理评审是煤炭企业最高管理者对企业能源管理体系的总结评审,检查能源管理体系文件的发布,学习,执行,监控等条件,并对企业能源的整合与实施进行评价管理制度和国家法律法规。判断能源管理系统的适用性,充分性和有效性。

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结论

煤炭企业能源管理体系建设是一个系统工程,涉及煤炭企业的所有部门和全体员工,涵盖了所有生产过程和过程。煤炭公司通过初步的能源审查,建立公司的能源政策,建立能源基准和能源绩效参数,制定能源目标,能源指标,并最终确定能源管理体系计划。实施能源管理系统并进行能源管理系统审查。发现缺陷,发表评论并改进措施,以实现能源管理系统的持续改进。科学加强能源管理,减少能耗,提高能源利用效率。



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