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东森游戏平台:马斯洛需求层次在管理心理学中的应用

发布时间:2020-02-02 00:41

简而言之,管理心理学是心理学在管理活动中的体现和应用。它起源于心理学,并依赖于管理科学。从20世纪初到1950年代初,它一直在不断改进和发展,并逐渐脱离管理。和心理学以外的学科。西方管理心理学的产生和发展为管理心理学的发展模式奠定了坚实的基础。同时,它也受到了西方理论流派的关注和研究。它已被广泛用于工业企业,政府学校和医院等现代企业的管理中。在管理实践中进一步促进了现代管理心理学的不断完善和全面发展。 [1]

无论管理还是心理学,管理心理学都是对企业或组织的管理活动中人们的心理现象和心理活动的研究。管理心理学最大的飞跃发展是从对事物的关注到对人的研究。这是因为以人为组织管理活动的主体,作为组织发展的主要动力是改变管理模式和管理地位的最直接有效的途径。功率。除了群体心理学和组织心理学之外,管理心理学的内容自然也与个人心理学趋势密不可分。个人心理学是组织和管理活动中各种心理现象的体现。主要内容是动机理论。马斯洛的需求层次理论是一种激励理论。群体心理现象是大多数人的群体心理趋势以及群体心理活动的规律性和特征。小组的凝聚力,小组的热情,人与人之间的互动以及信息交流都是小组心理的外在表现。组织心理学是在个人和团体心理学的基础上形成的,旨在实现共同的组织和管理目标的同一组织环境中的一种心理活动形式。 [2]如何调动和提高个人的积极性,团队凝聚力和组织竞争力,是管理心理学研究的主要内容,也是其自身不断完善和发展所不能超越的研究方向和主题。

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2.马斯洛需求层次结构的内容分析

2.1生理需要

生理需求是人类的基本需求,是人类本性的体现和体现。它是人类作为生存个体的最直接,最原始的需求,其中包括人类饥饿,口渴,性别和其他生理功能的需求。如果这些需求得不到满足,那么其他活动将更加困难。

2.2安全要求

当满足一个人的生理需求时,对安全的需求将指的是相对沉重的职位。相对于生理需要,安全需求上升到更高的水平,以确保其东森游戏:人身安全不受侵犯,生活在相对和谐和相对安全的环境中,这也是人的本质,属于相对较低的范围需求。

2.3社会需求

社会需求是人类社会本质的最直接体现。人类的生存与发展不是在封闭的环境中自我成长,而是在人与人之间相互互动,相互联系的环境中实现。人类习惯于创造相对和谐稳定的社会环境,这不仅包括满足自身安全需求,而且还满足人类归属感。人们并不孤单。团体或组织带给个人的归属感和身份认同是其社交活动的心理保证。

2.4尊重的需求

在社会事务中,人们对名利的渴望和追求,希望通过不断努力改善自己的社会地位和社会影响力,得到他人和社会对自己能力的肯定,都是对尊重需求的现实描述。尊重需求比生理需求和社会需求更为持久,因为人们的需求得到尊重和认可。即使在一定时间内得到满足,也无法及时满足,这种需求是人类无限的渴望和进步。在这种推动下,我们逐渐产生更高水平的受尊重的需求,因此尊重需求的满足是调动员工工作积极性的持续有效动力。

2.5自我实现的需求

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一旦满足了上述需求,人类就会通过实现自己的理想的能力和才能实现自己的自我价值,成为他们的最终目标和动力。只有在一定程度上满足了其他需求之后,这种高水平的需求才能成为激励人们进步和改进的动力来源。

满足人类需求的不同层次的需求值得承认,但是自我实现的需求是否可以成为人类的终极需求尚无定论,这与马斯洛的人本主义心理学研究密不可分。的。他的人文思想的核心是使每个人都实现自我。在垂直方向上,人们的需求水平是按此顺序排列的,但是在水平方向上,马斯洛则忽略了同一时期人们需求的复杂性。性别和多样性,甚至各种需求之间的冲突和矛盾,都会导致人们的动机被错位和破坏。 [3]

马斯洛的需求层次理论有很多缺点和争议。这是不可避免的。任何理论都不能完全符合所有人的思想,也不能具有普遍性。在特定的时间和空间中,马斯洛的需求层次在现代管理心理学中具有重要的参考和价值。在当今瞬息万变的科学技术社会中,挖掘和激发人类的最大潜能,激发人类创造新的潜能是时代发展的必然要求。因此,马斯洛的需求层次理论在管理心理学上仍然有一个独特的时代。特点和实际意义。

3.1根据人的需求理论,管理人员不断创造条件来满足人们的各种需求,并建立和完善激励员工工作热情的管理体系。

从员工的生理需要出发,管理人员应给予充分的条件以保证员工的薪水和各种福利,提供安全的工作环境以满足员工的生命和健康权,然后改善医疗设备,福利东森游戏平台:设备和工资。准备是刺激员工工作的基本措施。此外,管理人员应建立健全的职业安全体系,例如养老金制度和事故保险制度,以满足员工的职业安全和人身安全需求。从满足社会需求出发,建立健全的利润分配制度,团体活动制度,娱乐制度等,是实现人际沟通,营造良好企业环境的有效制度保证。人员评估系统,奖惩系统,选拔培训系统和晋升系统是满足员工需求的体现。随着员工的需求逐渐得到满足,在此过程中,员工将被激发并被激发到更高的需求水平。然后,高层需求就成为提高员工热情,创造个人潜能和专业技能的动力。组织环境赋予员工更多的挑战性工作,是探索他们自我实现需求的痛点,决策参与系统,提案系统,研发计划是员工实现自我价值的不可或缺的驱动机制。

3.2员工需求的结构会在不同时期发生变化,管理人员需要有针对性的手段来改变激励机制和吸引员工。

通常,员工在工作初期的低层需求占主导地位,即生理需求,安全需求和适当的社会需求。满足低层需求的最有力措施是实施物质奖励,这是最简单,最有效的管理方法。通过在适当的时候向优秀的员工提供高质量的物质奖励,它也是吸引和激励员工的有力手段。

当员工的高水平需求占主导地位时,仅依靠物质奖励和薪金制度远远不足以成为维持员工热情的动力。只有在物质基础得到保证的情况下,员工才能获得一定的精神奖励,并使用精神手段实现组织目标。内部化是员工工作的原动力,是激励员工保持热情和连续性的根本。这种精神方法侧重于员工的需求和自我实现的需求。这种需求是无止境的。单靠外部因素是很难的。只有依靠内部因素和精神因素,才能将员工的需求和企业的需求融合在一起,即企业的目标和梦想以及个人的自我实现。需求与追求梦想的结合。这与企业的管理理念和企业文化密不可分。企业的文化和梦想植根于员工自身的心理需求中,形成了个人和集体的坚实整体,这不仅是组织目标。顺利实施最强有力的支持,也是员工为自己和组织的共同目标和理想而努力工作的正确方法。 [5]这是每位经理期望的情况,也是管理心理学追求的最高目标。员工的个人需求符合公司的目标。他们凝聚力强,相互依存,经历了最艰难,最艰难的变化。最危险的时刻仍将被抛弃,在现代企业管理中创建人与自然和谐相处,事物统一的神话境界。 ◆



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